Missão

Contribuir para as políticas públicas visando o fortalecimento da competitividade do turismo nacional, intervindo sobre a componente imobiliária das empresas do sector.

Visão

Tornar a Turismo Fundos uma empresa de referência na indústria de Fundos de Investimento Imobiliário em Portugal.

Política

• Melhorar a competitividade e a produtividade de empresas com potencial de valorização, através do seu robustecimento financeiro.
• Contribuir para a inovação e a diferenciação no sector do turismo, viabilizando o desenvolvimento de novos produtos, segmentos e mercados.
• Facilitar a concretização das políticas e estratégia definidas para o sector do Turismo, nomeadamente no quadro do Plano Estratégico Nacional do Turismo – PENT.
• Preservar e desenvolver o valor do capital sob gestão, de modo a assegurar a capacidade de intervenção futura.

Linhas de orientação estratégica [2011-2013]

1. Alinhar a política de investimentos com o Plano Estratégico Nacional do Turismo (PENT), nomeadamente, através da discriminação positiva de projectos em Pólos de Desenvolvimento Turístico e da selecção de investimentos vocacionados para a requalificação de destinos turísticos. Prosseguir, ainda, uma linha de desenvolvimento de competências na gestão e selecção de investimentos imobiliários exteriores ao sector do turismo.
2. Garantir uma rendibilidade do património imobiliário dos fundos geridos pela Sociedade Gestora num nível condicente com a sua missão de investimento público e com a evolução do mercado.
3. Acompanhar regularmente a carteira de imóveis dos fundos de modo a garantir um nível de incumprimento no recebimento de rendas consentâneo com a missão de investimento público e os padrões de evolução do mercado.
4. Optimizar a estrutura de custos operacionais.
5. Assegurar a melhor rentabilidade à liquidez da Sociedade e dos Fundos.
6. Incrementar continuamente a eficiência dos processos de análise e decisão das operações de investimento e arrendamento, de modo a reduzir progressivamente o tempo de resposta aos promotores.
7. Prosseguir uma política activa de selecção de projectos inovadores, ou outros, que contribuam para a competitividade do sector, sem prejuízo dos critérios de rendibilidade associados à demonstração da sua viabilidade económico-financeira.
8. Promover a rotação da carteira averiguando, nomeadamente, junto dos actuais inquilinos, cujo fim do contrato de arrendamento esteja a um ano e meio de terminar, se pretendem exercer a opção de compra ou renovar o arrendamento, de modo a que, caso estas situações não se verifiquem, se proceda à rápida colocação do imóvel no mercado.
9. Elevar o posicionamento da carteira de investimentos, quer através da aquisição de novos imóveis qualificantes, quer por via do incentivo aos inquilinos de imóveis que não potenciem o alinhamento com as demais Orientações Estratégicas a exercer a opção de compra (na data prevista contratualmente ou mesmo antecipadamente).
10. Contribuir para a rendibilização dos activos através do acompanhamento regular e sistemático das carteiras de imóveis dos fundos, quer por via do apoio técnico especializado ao inquilino, quer por visitas periódicas que permitam monitorar o estado físico dos imóveis, quer ainda, pela recolha e tratamento, numa base anual, de informação económico-financeira essencial para a prevenção de eventuais incumprimentos.

A Turismo Fundos tem como accionistas: